Impresa & innovazione · Governance
Corporate governance
e passaggi generazionali.
Affianchiamo imprese e soci nell’organizzazione dei poteri, dei processi decisionali e dei rapporti tra proprietà e gestione. Nei passaggi generazionali coordiniamo continuità dell’impresa, interessi familiari e assetti proprietari.
01 — Inquadramento
Regole di governo coerenti con la fase dell’impresa.
La governance deve evolvere insieme alla società. Crescita, nuovi soci, manager esterni o cambiamenti familiari possono rendere inadeguate regole nate in una fase diversa dell’impresa. Analizziamo poteri e processi decisionali per individuare dove serve maggiore chiarezza.
Nel passaggio generazionale il profilo societario si intreccia con quello patrimoniale e familiare. Lavoriamo per coordinare proprietà, ruoli gestionali e strumenti di trasferimento, evitando che il ricambio produca incertezza nella gestione.
02 — Ambiti di assistenza
Governance, proprietà e continuità.
Deleghe e poteri
Definiamo competenze, deleghe e limiti operativi tra amministratori, soci e figure manageriali.
Organi societari
Assistiamo nella disciplina di consiglio di amministrazione, amministratore unico, assemblee e relativi processi decisionali.
Patti e quorum
Predisponiamo regole su maggioranze, diritti particolari, materie riservate e meccanismi di equilibrio tra soci.
Ingresso di nuove generazioni
Coordiniamo ruoli, responsabilità e tempi di ingresso dei successori nella proprietà o nella gestione.
Separazione tra proprietà e gestione
Supportiamo l’impresa quando la compagine proprietaria non coincide più con chi esercita funzioni operative.
Continuità e prevenzione dei conflitti
Individuiamo regole per affrontare disaccordi, situazioni di stallo e transizioni nella governance.
03 — Percorso
La governance cambia con l’impresa.
Assetto iniziale
Poteri e regole coerenti con una struttura semplice.
Crescita
Deleghe, nuovi organi e processi decisionali più articolati.
Ricambio
Ingresso di manager o nuove generazioni nella gestione.
Continuità
Presidio degli equilibri proprietari e decisionali nel tempo.
04 — Metodo
Governance come infrastruttura delle decisioni.
Mappa dei poteri
Ricostruiamo ruoli, competenze e aree di sovrapposizione.
Regole proporzionate
Definiamo meccanismi adeguati alla dimensione e alla complessità reale.
Coordinamento patrimoniale
Nel passaggio generazionale integriamo i profili societari con quelli familiari e patrimoniali.
Corporate governance
Regole chiare per dare continuità alle decisioni.
Per rivedere gli assetti di governance o pianificare un passaggio generazionale è possibile contattare direttamente lo studio.